CheckUP Matrix è una matrice complessa per rilevare gli effetti pragmatico organizzativi di possibili interventi di KMreengineering; la matrice utilizza una scala gerarchica quali/quantitativa con 4 tipologie di base del  KM:

Scala del KM:  KM0, KM1, KM2 ed EcoKM.

In sintesi:

- per KM0  si intendono quei processi di gestione della conoscenza (KM), anche ad alta intensità tecnologica, sostanzialmente di facciata e che non  modificano la struttura e la cultura organizzativa che rimangono inalterate;

- per KM1  si intendono quei processi di KM che sono gestiti in un'ottica di ottimizzazione locale con obiettivi di sostanziale replicazione ottimizzante della cultura organizzativa, presente allo stesso tempo t dell'intervento, e senza una approfondita analisi sistemica sulle dinamiche provocate dagli inevitabili effetti di reengineering di sistema e dei possibili gap culturali di KM che possono emergere;

- per KM2  si intendono quei processi di KM che abbracciano una prospettiva intra/interorganizzativa degli effetti complessi di interventi di KMreengineering, ma che tuttavia, pur considerando gli interventi di KMreengineering azioni importanti sulle culture organizzative, non hanno ancora maturato quella evoluzione culturale capace di prospettare, anticipare e gestire quella nuova visione organizzativa, già da tempo in atto, che sta costruendo la cosidetta "Società della conoscenza ad alto tasso di KMT;

 - per EcoKM  si intendono quei processi di KM che affrontano la sfida di andare oltre la ottimizzazione dei modelli del passato per gestire le dinamiche dei nuovi spazi-tempi dell'azione organizzativa, dei nuovi giochi sociali che stanno emergendo per effetto della diffusione, naturalizzazione delle KMT e del conseguente empowerment di tutti gli interconnessi giocatori/stakeholder in gioco.

E' possibile aumentare il grado di differenziazione della scala.

L'assessment dei complessi effetti pragmatico organizzativi del KM implica approfondimenti metodologici integrati per evitare ingenui eclettismi, ipersemplificazioni ed autoreferenzialità. L'analisi per righe e per colonne della Matrice di CheckUp si presta ad un assessment transdisciplinare tra diverse prospettive che può poi permettere di cogliere trend generali ed anche quei segnali deboli del cambiamento in atto con i quali anticipare le strategie di intervento possibile.

......continua ....

La funzione EcoKM360 utilizzata può essere descritta come:

EcoKM360 = (C, Y, N, T)

dove:
- C: sono i contenuti del KM:
- Y: sono il posizionamento  secondo la scala del KM  per tutti i livelli:
   cognitivo, emozionale, relazionale, organizzativo, sociale e culturale sull'Ecosistema di KM in gioco:
- N: il Networking  degli effetti:
- T: la Temporalità & Timing degli effetti.

 in costruzione

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In sintesi:  "CheckUp delle culture di KM" si propone come un metodo di assessment pragmatico capace di rilevare e di gestire la complessità degli effetti ecosistemici dei processi di KM che caratterizzeranno gli scenari e gli spazi/tempi dell'azione organizzativa della Società della conoscenza. Un intervento organizzativo da utilizzare in previsione di cambiamenti strutturali per gestire un percorso evolutivo (Roadmap) che può essere supportato dinamicamente con l'approccio transdisciplinare, sistemico e multipurpose proposto da PKM360.

Le fasi dell'intervento:

:: Definizione degli obiettivi con i responsabili del progetto di KMreengineering
:: Interviste in profondità e questionario ad hoc sui componenti dell'Ecosistema di KM in osservazione
:: Analisi e discussione dei risultati
:: Scenari di sviluppo possibili ed individuazione di Roadmap di sviluppo
:: Possibile implementazione del" Modulo Formazione" a supporto delle strategie di sviluppo

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- ...per ulteriori informazioni C.A.Ricci

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