 Il Progetto CALOD (Computer Assisted Learning Organization Development)
Progettazione di sistemi integrati tra KM e
Formazione negli scenari da Società della conoscenza
Il Progetto CALOD (Computer Assisted Learning Organization Development) è rivolto ai responsabili di quelle organizzazioni che vogliano:
:: attrezzare il sistema aziendale della formazione alle sfide della emergente Società della conoscenza
:: verificare le potenzialità dell'ingresso nei nuovi spazi di azione organizzativa aperti dalle KMT
:: favorire la nascita di nuovi modelli di KM individuale, di gruppo, organizzativo e sociale capaci di
valorizzare le potenzialità di networking e di sistema delle Knowledge Management Technologies (KMT)
:: progettare percorsi personalizzati di evoluzione organizzativa (Corporate RoadMap) per far fronte ai cambiamenti in atto.
L'obiettivo
dell'intervento è promuovere una architettura dinamica evoluta,
una tensostruttura di KM per una integrazione ecosistemica della Formazione
aziendale con i trend di trasformazione generali nei processi di KM
individuali, di gruppo, organizzativi e sociali promossi ed
imposti dalla Società della conoscenza e dall'evoluzione delle
Knowledge Management Technologies (KMT). (si veda anche : "KM, Formazione e Società della conoscenza")
In sintesi, la proposta "Computer Assisted Learning Organization Development" (CALOD)
è un pacchetto di intervento modulare per integrare KM e
Formazione negli scenari emergenti della Società della
conoscenza con proposte sul campo per:
:: attuare un CheckUp delle culture di KM intra/interorganizzative dell'Ecocosistema aziendale in oggetto
:: utilizzare un modello di analisi pragmatica del KM per realizzare una visione ecosistemica della Formazione
:: favorire l'Empowerment diffuso e distribuito per gli individui, i gruppi e l''organizzazione
:: individuare una RoadMap per un percorso personalizzato di Formazione aziendale in linea con i trend di
sviluppo della Società della conoscenza
:: gestire strategie di presenza culturale e di Corporate Image & Social Responsability
:: gestire l'ingresso dei giovani "Internet generation" nelle organizzazioni e valorizzare le loro potenzialità
:: gestire la evoluzione ed i gap culturali che si sono sedimentati nei processi di KM intra ed inter organizzativi
:: gestire con il progetto "0ver 60" la fase dinamica di uscita dalle organizzazioni.
:: ecc.
Le fasi dell'intervento:
:: Definizione degli obiettivi con i responsabili aziendali del Progetto Formazione
:: Interviste in profondità e questionario ad hoc sull'Ecosistema di Corporate KM in osservazione
:: Analisi e discussione dei risultati
:: Integrazione strategica tra Formazione e gli interventi di KMreengineering prospettati
:: Analisi degli scenari ed individuazione di Roadmap di sviluppo possibili
:: Lancio del processo di KMreengineering sul campo, verifica dinamica dei risultati e supporto formativo
:: Monitoraggio e calibrazione dei processi
.......
in costruzione ..
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